魏建军:长城内部要“去总化” 不愿叫董事长可以叫我军哥

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  在自主品牌阵营中,民营车企中的长城、吉利和比亚迪,都已经走到了自主品牌一哥的梯队。

  近日,在长城汽车成立30周年之际,魏建军也对长城汽车组织架构进行了改革升级。

  期间,魏建军发表演讲,倡导长城汽车“去总化”,魏建军称,你们不愿意叫我“董事长”,就叫我“军哥”。

  希望通过这种方式,将企业打造成更开放、更高效、更有吸引力的优质平台,让更多的有志之士可以在这个平台上愉快工作、实现价值。

  在管理层层面,魏建军充分吸取华为、阿里巴巴等互联网科技公司的管理经验,推行“轮值总裁”模式,而长城汽车也成为中国汽车企业首个推出轮值制度的车企。

  没有经历过炮火的人,永远不知道如何冲锋。为此,魏建军一直在公司内部强调,企业要能够在市场一线了解用户需求,倾听用户的声音。

  魏建军说:“长城汽车的管理层,必须在实战中进行锻炼,必须要在前线做过战,就算是打过败仗,也是真正经历了炮火的考验。”

  此外,为了充分发挥员工的战斗力和活力,魏建军提出员工要从“打工人”向“合伙人”转变,从2020年到2021年,长城汽车先后推出了两期股权激励,累计授予对象超过1.2万人,覆盖50%的核心员工,成为A股史上力度最大、覆盖范围最广的股权激励计划。

  

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